Обещанный пост про заказчика, отбиравшего кандидатов по внешнему виду!) Кейс: я работала с интересной точечной вакансией. На поиск кандидата мне дали месяц, я активно принялась за работу. За месяц я успела привести 40 человек.

Казалось бы, хорошая цифра? Но не совсем так: Одного кандидата мы отсеяли из-за нарощенных ресниц; Второго мы отсеяли, потому что он не во вкусе заказчика; Третий, ну да, он классный, но он хочет роста до руководителя, вдруг он заменит меня? И тд. Все кандидаты были на стыке нашего направления, с большим опытом.

Сразу же возникают вопросы ко мне, как так получилось, ведь есть портрет? Да, портрет есть, но, к сожалению, в нем не указываются столь тонкие детали.

Итого: Закрыла ли я вакансию? Да, но по пути невероятно выгорела. Получилось ли договориться? Нет, пришлось идти на должность выше непосредственного руководителя и объяснить так, чтобы не подставлять заказчика и остаться с ним в хороших отношениях. Какой опыт мне это дало? Что есть заказчики, которые не хотят слышать, понимать и входить в положение рынка. И для того, чтобы закрыть вакансию, надо отстаивать себя, своих кандидатов и указывать на достоинства кандидата, особенно, какие потребности он нам может перекрыть. И самое основное, не смотреть на внешность, возраст или "А сойдёмся ли мы с ним?".

Эта история настолько на мне отразилась, что, даже, когда я вижу, что кандидат опытнее меня, и меня это пугает, то мгновенно отдергиваю себя и начинаю думать: "А даже если он меня заменит, ну и что? Значит, это место не предназначено для меня" и одновременно: "Классно, я могу посоветоваться, спросить и набраться опыта"

Соискатели, расскажите, отсеивали ли вас по внешности/возрасту/желанию карьерного роста? HR, были ли заказчики, которые отсеивали кандидатов по этим факторам?

P. S. Лучший способ найти сотрудника-помнить, какие именно задачи он нам может закрыть, а не выбирать партнёра на свидание.