Оптимизация HR начинается с вопроса «что можно сократить» но полезнее спросить «какую цену бизнес заплатит, если этого процесса больше не будет?». Мы всё чаще видим, что именно здесь компании допускают самые дорогие ошибки, поэтому перед тем как отказаться от любого HR-процесса, мы предлагаем ответить на пять вопросов: 🔵Какую бизнес-задачу он решает? 🔵Какие решения принимаются на основании его результатов? 🔵Что компания потеряет, если этого процесса не станет? 🔵Какой минимальный уровень качества важно сохранить? 🔵Что рациональнее сделать: усилить процесс, упростить его, передать часть ответственности бизнесу или отказаться от него?

Такой разбор помогает перевести разговор из плоскости «что ещё можно сократить» в более важный вопрос — какие решения должны остаться качественными, даже если ресурсов стало меньше. ↪️ В новой статье разбираем четыре стратегии оптимизации HR-процессов и показываем, в каких случаях действительно стоит упрощать процессы, а в каких цена экономии может оказаться слишком высокой.