Когда я смотрю на графики зарплат и требования к кандидатам в 2020 и в 2024 году, складывается ощущение, что мы жили в разных вселенных. Но нет, календарь один.

За последние несколько лет случилось главное бедствие — полный разрыв с реальностью. Мы перестали смотреть на цифры прибыли, мы смотрим на цифры подписчиков и ИИ.

На рынке четко образовалось две армии, которые ненавидят друг друга, но одинаково далеки от земли:

Армия «Апологетов AGI» Ребята, которые свято верят, что если вписать «AI» в презентацию, то P/E ratio вырастет сам собой. Любая задача теперь решается через промпт. Любая. Даже если это «заварить чай». Они гонятся за хайпом, тратят бюджеты на нейросети, которые генерируют отчеты, которые потом все равно перепроверяет живой аналитик за копейки. Итог: Деньги сожжены, продукт переусложнен, ROI отрицательный, зато бренд компании блистает.

Армия «Консерваторов-затворников» Вторая гвардия. Эти хотят все вернуть «как в 2019». RTO (возврат в офис) 5/2, строгий дресс-код, KPI по часам в системе, а не по результату. Идея: «Закроем двери, запретим удаленку, и тогда сотрудники перестанут думать о кризисе и начнут пахать».

Итог: Кадровая текучка, токсичный микроклимат, тухлые идеи, потому что лучшие ушли к первой группе (хоть там и хаос, но свобода).

А теперь самое смешное. И те, и другие пытаются «махать лапками» в экономическом шторме.

Мы видим это каждый день в запросах от бизнеса: «Давайте сделаем дашборд, который увеличит продажи в 2 раза за месяц», «Нам нужен прогноз на год вперед».

А реальность маркетинговой аналитики сегодня — это не про рост. Это про выживание.

Наша главная задача сейчас — не найти новую золотую жилу, а не дать кораблю утонуть. Оптимизировать каналы, где ROI хотя бы не отрицательный. Сократить неэффективные бюджеты. Объяснить владельцам, что если раньше мы думали о масштабировании, то сейчас мы считаем скорость сжигания денег.

Конфликт ожиданий и реальности настолько велик, что аналитик сейчас — это, по сути, психотерапевт бизнеса. Ты должен мягко сказать: «Нет, мы не вырастем на 200% в кризис. Но мы не умрем. Давайте зафиксируем это как победу».

Вывод для коллег: Перестаньте гадать, кто прав — «айтишники-футуристы» или «офисные вахтеры». Прав тот, кто считает деньги здесь и сейчас. Если ваш ИИ приносит профит — ок. Если ваш офис повышает эффективность — ок. Во всем остальном — это просто попытка спрятаться от реальности за красивыми словами. Будем честны: мы просто стараемся доплыть до 2027 года в целости.