Я много лет работаю с людьми, их системами и структурами — и постоянно видела одно и то же: одинаковые инструменты дают разный результат в разное время у разных людей. Долго не понимала почему, пока не столкнулась с этим сама.

Я хороший руководитель — это просто факт, который я проверила на нескольких командах. Мои ребята росли, набирали практику и крутые кейсы, и когда я уходила из компаний, их забирали лучшие игроки рынка. Но однажды я вышла на новое место не из драйва и желания, а из нужды — мне просто нужна была работа. И с теми же знаниями, теми же инструментами, той же командой я стала плохим руководителем.

Включенность упала до минимума, все ритуалы стерлись, я отдала ребятам всю ответственность — прямо всю — и включалась только в экстренных точках. Думала, что это и есть зрелое управление. А потом мы разбирали бизнес-процессы, и я увидела: меня нет ни в одном из них. Команда везде, я — нигде.

В системных расстановках это описывается просто — когда "старший" уходит со своего места внутренне, система начинает сбоить. "Младшие" берут на себя больше, чем должны, не потому что хотят власти, а потому что пытаются залатать дыру там, где должна быть я. Я была зачинщиком этого — своими руками, теми же, которыми раньше строила.

Разница была одна — состояние, из которого я всё это делала.

Можно выстроить идеальную систему, но если внутри страх, тревожность и мысли о том, чтобы выжить, а не создать — ею же человек будет бить сам себя. Из ресурса — рост, из истощения — ещё одна задача, под которой гнёшься. Мы так привыкли наводить порядок снаружи и ждать, что внутри станет спокойнее — а работает ровно наоборот.

Поэтому я давно перестала начинать с «что делать». Начинаю с «из чего ты это делаешь».

Состояние — не приятный бонус к продуктивности. Это фундамент. Без него системность превращается в красиво организованное выгорание.

Ваша Даша

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки