Сотрудник, который подсветил ошибку или неэффективность руководителю, а не тихо ненавидит их обсуждая на перекуре с коллегами - золото

Сотрудник, который при этом предложил решение - кандидат на повышение, лояльный компании и проактивный специалист

Собирайте обратную связь.

Можете использовать схему Кайдзен-предложений (система сбора, оценки и внедрения предложений по улучшениям от сотрудников всех уровней)

1. Подача предложения: Сотрудник заполняет простую форму (бумажную или электронную) с описанием:

• Текущая ситуация (что не так)
• Предложение (что изменить)
• Ожидаемый эффект (экономия, безопасность, качество, время)

2. Регистрация и первоначальная оценка: Координатор регистрирует предложение, присваивает номер, проводит первоначальную оценку

3. Оценка комиссией: Регулярная встреча комиссии (руководители, специалисты) для оценки предложений по критериям:

• Техническая реализуемость
• Экономический эффект (расчёт ROI)
• Безопасность
• Приоритет (срочность и важность)

4. Принятие решения: «Принять», «Отклонить» (с пояснением), «Доработать», «Отложить»

5. Реализация: Назначение ответственного, сроков, ресурсов

6. Внедрение и оценка результатов:

• Контроль реализации,
• измерение фактического эффекта

7. Признание и вознаграждение: Объявление результатов, награждение автора