Среди предпринимателей, с которыми я работаю, есть общая точка слома. Она наступает в тот момент, когда привычка добавлять усилия перестаёт давать пропорциональный результат.

Больше задач - меньше отдачи. Больше контроля - меньше управляемости. Больше скорости - меньше продвижения.

В организационной динамике это называют «петлёй горизонтального роста». Горизонтальное развитие — это наращивание компетенций, инструментов, регламентов. Оно отлично работает на ранних этапах. Но однажды потолок начинает ощущаться как внутреннее сопротивление, которое не снимается новым навыком или очередным фреймворком.

Здесь начинается вертикальное развитие. Вертикальное развитие - это не про то, что вы делаете, а про то, из какого уровня сознания вы действуете.

Простой пример. Два руководителя сталкиваются с падением вовлечённости в команде. Первый ищет новую систему мотивации и внедряет изменения в процессы. Второй - задаёт себе вопрос: «Что в моём собственном способе мышления создаёт среду, в которой люди теряют инициативу?»

Ответ первого руководителя лежит в плоскости действий. Ответ второго - в плоскости осознания. И именно второй имеет шанс не просто исправить ситуацию, а перерасти её.

Исследования в области психологии взрослого развития (Киган, Левинджер) показывают: большинство лидеров действуют с уровня, который называется «социализированный ум». Это значит  ориентация на внешние ожидания, правила, «как правильно». И только часть переходит на уровень «авторского ума», где появляется внутренняя система координат, способность пересматривать правила и видеть систему, в которой ты находишься, а не быть ею заданным.

Переход между этими уровнями и является трансформацией мышления.

Пока вы действуете быстрее, чем осмысляете,  вы внутри горизонтального роста. Когда вы начинаете задавать вопросы, на которые у вас нет немедленного ответа, вы на пороге вертикального.

Я видела это с двух сторон. Как HR-директор, когда компания упирается в невидимый барьер, и никакие оргструктуры его не снимают. И как коуч, когда предприниматель вдруг обнаруживает, что его главный ограничитель не в бизнес-модели, а в том, как он сам привык мыслить.

Вопрос на исследование: Какое правило, которому вы следовали годами, в последнее время начало ощущаться как тесная одежда?