Часто встречается такая несправедливость: вышестоящий руководитель не делает то, что должен делать.

Особенно печально, когда вы понимаете, как правильно, но начальник допускает ошибки.

Например, вы ожидаете, что руководитель должен:

🟠быть примером для команды 🟠планировать, организовывать и контролировать работу подчинённых 🟠мотивировать сотрудников 🟠участвовать в разрешении конфликтов 🟠укреплять командный дух 🟠обучать и объяснять нюансы работы 🟠чётко ставить задачи, и пр.

А на деле — ни-че-го! Руководитель дистанцируется, ставит задачи кое-как, ругается из-за ошибок, а похвалы и мотивации не дождёшься.

💥 Как так? Мы ожидаем, что вышестоящие руководители должны быть ещё более прокачанные, чем мы. Логично же.

Но это ошибка!

Чем выше руководитель, тем меньше он будет соответствовать вашим ожиданиям.

Подробно поговорим об этом на вебинаре

«Архитектура отношений с боссом: 7 ошибок в общении с руководством и стратегии, чтобы вас ценили, продвигали и не трепали нервы»

Встречаемся 11 июля (суббота) в 11:00 мск.

✔️ Вы поймёте, почему не нужно тратить силы на пустые ожидания и пытаться переделать руководителя. Вместо этого вы получите эффективные стратегии для налаживания отношений с боссом.

УЗНАТЬ СЕКРЕТЫ ВЛИЯНИЯ