Среди матерых руководителей маркетинговых компаний уже более 5 лет активно обсуждают число "подаренных" креативных концепций, диджитал стратегий, маскотов и иных видов работ в рамках тендерных процедур или коммерческий предложений, которые были отклонены, но после реализованы с другими подрядчиками или командами инхаус.

Чаще всего это происходит когда вы принимаете участие в тендере на той или иной ЭТП, чаще всего это Bidzar. При старте работы над процедурой или при отправке вашего КП вы можете не заметить пункт о том, что все РИД которые были разработаны в рамках процедуры отчуждаются в полном объеме на безвозмездной основе Заказчику или организации, которая проводит тендер.

Так, вы можете проиграть тендер, потому что ваше предложение было на 20 копеек дороже конкурента, но если ваша идея кому-то очень понравится, то ее могу реализовать без вашего участия. Такое случалось не раз, когда команды внезапно видели свои идеи и концепции на билбордах Москвы или узнавали об успешных проектах из профессиональных СМИ, но при этом не видя даже упоминание своих команд или бренда..

Наше агентство OWL AGENCY к великому сожалению тоже неоднократно сталкивалось с подобным. Как правовед (мало кто знает, но я еще в юриспруденции могу) конечно я считаю большим пробелом отсутствие защиты работ команд и агентств от фактически краж РИД. В законе об интеллектуальной собственности есть определенный перечень того, что может считаться РИД и не все туда подпадает, чем также активно пользуются РД (рекламодатели). К примеру нелегко защитить права на Digital стратегию, только через тяжбы в Московском суде по интеллектуальной собственности.

Хочу поделиться одним крайние неприятным случаем с Centrum Air и CMO Andrey Osintsev. Это было около года назад, если мне не изменяет память. Мы начали переговоры по сотрудничеству в части performance с командой данной авиакомпании, по ходу частых встреч мы презентовали не только кейсы, но и также нас (в том числе меня) очень подробно распрашивали о настройках которые мы использовали в наших успешных РК, какие форматы мы брали, какие были результаты А/Б тестов, аудиторные сегменты, как мы смешивали и пересекали их между собой, какие креативы мы использовали, какое соотношениям успешных креативов к статичным или динамичным и всё в таком духе.

Помимо прочего мы конечно писали стратегии под маршрутную сеть клиента и медиапланы с бенчмарками на основе данных успешного опыта работы с другими авиакомпаниями.

Я, будучи наивным как ребенок и уверенным на 100%, что проект наш и преисполняясь гордостью о том, что еще одна красивая птичка залетела к нам в гости, рассказывал и показывал всё как на духу. Я взахлеб рассказывал все рабочие связки и каким путем мы их достигли Татьяне (диджитал хэд), полагая, что эта профессиональная дискуссия перед сложной плодотворной работой.

В целом все шло своим чередом, обсуждался договор, с какого ЮЛ будут платежи, как мы будем контрактоваться и по-моему мы даже креативы уже начали обсуждать. Как вдруг, словно гром среди ясного неба Андрей спускает на меня (именно так это ощущалось) информацию в духе:

"Ну че, Лёха, смотри эта. Мы тут с вами пообщались и поняли, что у нас есть ресурс самим это всё реализовать, мерси"

Я дословно не помню, но вот ощущалось это так и суть та же. Мы три недели как идиоты вываливали всю ценную информацию, а потом стали ненужными

Вот так нас кинули