Обучение vs Селекция
Когда-то давным-давно смотрел на ютюбе видео Дэвида Эпштейна (не того, у кого остров, а другого Эпштейна). Он задался вопросом: глядя на результаты топовых (это важно) спортсменов, на то как уменьшаются секунды и увеличиваются метры их результатов, можно ли сказать, что мы как человечество эволюционируем и становимся быстрее, выше, сильнее?
И его основной тезис заключается в том, что - нет! Люди не меняются и улучшение рекордов это результат: * Селекции спортсменов * Разработки экипировки, оборудования и всего такого
К чему это я. В корпоративном мире все так же: если вам в команде нужны хорошие сотрудники, то есть два пути: 👉 обучение / развитие, 👉 селекция.
Селекция, это когда вы нанимаете тех, кто вам нужен и сокращаете тех, кто вам пользы не приносит. Конечно, всегда можно сказать, что найм - это долго, сложно и дорого, а увольнение - плохо и жестоко. Но с другой стороны, у кого так бывало, что компания оплачивает обучение, а сотрудники такие: "у нас времени нет учится" (хотя сами же два месяца назад это обучение выпрашивали).
Конечно, сокращать одних и нанимать других - это дорого. Но в некоторых условиях другой альтернативы нет. Или есть?...
Если верите в обучение, то приходите ко мне в личку, расскажу, какие есть программы для корпоративного мира.
· 16.07
Тут палка о двух концах. Обучение - это хорошо. Но, получив определенную дозу знаний и компетенций, работник начинает требовать зарплату больше, при том же функционале, который был у него раньше, Некоторые вообще начинают верить в себя и в свою исключительность, а не в систему, и уходят на вольные хлеба. Иногда промежуток времени между обучением и уходом- очень маленький, обучив за свой счет, компания в итоге остается без специалиста и без возможной прибыли, которую он мог принести. Особенно это актуально с зумерами, которые, как перелетные птицы - раз в полгода-год предпочитают менять рабочее место
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 16.07
Да, такое бывает. Но если учить превентивно, чем занимаются довольно редко. По моему опыту чаще приходят за обучением, когда поняли, что без этого уже никак. Как правило, когда все уже замучаеы и выгорели... И стали не обучаемы... 🤔
В общем, да... С палкой всё так 😁
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.07
А зачем оплачивать человеку обучение, если потом на работе его функционал не расширится и зарплата не вырастет? Отправляйте на обучение, когда у компании есть спрос на специалиста с повышенной квалификацией и более высокой зарплатой
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён