Хаос заразителен

Знаете, я всегда за системный подход к любым делам. Всё, что может быть подвержено искажениям из-за ощущений или может породить множество разных восприятий и точек зрения, лучше систематизировать и регламентировать.

Звучит душновато, согласна. Но на деле ничего душного нет.

Вот на очень простых примерах. Может появиться ощущение что ты очень много сделал, или наоборот — очень мало. Ощущение это часто от реальности вообще не зависит. Ведя задачи в каком-то виде, который можно отцифровавать, можно объективно оценивать свою продуктивность и не поддаваться ощущениям. Или, например, при обсуждении ремонта сначала составить смету и запланировать этапы, чтобы не оказаться в ситуации когда надо было делать в другом порядке, или траты оказались выше того, что было по ощущениям.

Но это не только про личное — в работе тоже должна быть системность, тогда всем участникам взаимодействия будет комфортно. Фиксировать то о чём договорились, формировать план по задачам заранее, держать в курсе изменений всех ответственных — и так далее.

Мне кажется, это база. Но так это не для всех.

И когда на проекте сталкиваешься с теми, кто системность отрицает и находится в каком-то перманентном хаосе, такой подход неизбежно ведёт к постоянным пожарам и горящим срокам. И самое неприятное в этом — что это заразительно. Хочешь не хочешь, вовлекаешься, потому что не можешь предсказать что будет дальше.

Я такое очень не люблю. Один человек, существующий в хаосе, как воронка затягивает в это всех, кто рядом.

Иногда этот хаос сопровождается мотивационными речами, неординарными идеями, крутыми креативами — но реализация здесь самое слабое место. Хорошо, когда какая-то идея в итоге доходит до результата, но большинство — нет.

Если у вас такой руководитель — это очень тяжело, даже если вы сами находитесь в хаосе и вам это комфортно. Просто не на кого опереться. Мне кажется, это безответственно, честно говоря.

Понимаю, что есть профессии в которых хаос будет сильной стороной, и по-другому никак. Но в целом какая-то минимальная дисциплина требуется почти везде. Хоть это и токсичное слово, но всё чаще прихожу к тому, что стабильная рутина поддерживает лучше и помогает не раскачивать эмоциональные качели.

Так что если вы человек, существующий в режиме хаоса — это ваш выбор, но заботьтесь о тех кто вокруг. Старайтесь хоть чуть-чуть держаться планов) или хотя бы честно предупреждайте коллег, где вы можете «упустить из фокуса» задачу и вас надо подстраховать.

А вы сталкивались с таким на проекте — и как справлялись?