Пунченко Глеб пишет:

Пунченко Глеб

Руководитель проектов в ООО КВАЗАРТЕК

· 09.07 · ред.

Похоронили сделку одним письмом

С санкционным производителем промышленного оборудования выстроена легитимная легенда и комплаенс-цепочка по конечному пользователю не в РФ, подписаны сертификаты и изготовитель готов к размещению заказа в производство - представили?

И вдруг изготовителю с российской почты от службы безопасности заказчика приходит письмо с требованием подтвердить сроки отгрузки и гарантии напрямую для РФ - что вы почувствовали?

Лично я почувствовал, как полгода сложнейшей работы превратились в тыкву.

Завод мгновенно лёг на дно, а вся наша цепочка улетела в пожизненный блэклист. Проект уничтожен.

Если нанимаете компанию для обхода ограничений - заприте свою СБ в подвале.

#ВЭД #ПараллельныйИмпорт #Логистика #Закупки #Снабжение #Импорт

105

2 коммента

Алексей Петров

· 10.07

Ключевое - не навреди, полностью понимаю вашу ситуацию. К сожалению да, нередко в международной практике такое бывает - когда разные департаменты не до конца понимают специфику работы друг друга (бывает и владелец бизнеса не понимает специфику и руководствуется только своим пониманием и закрытию своих целей, - сроки, вложения и т.п) Это не чья-то вина, просто бывает “неоткалиброванный” вектор у каждой функции (если владелец бизнеса/всего процесса вообще понимает, что нужно “причёсывать” всю команду под единый вектор).

Я за конструктивный диалог с СБ, за организацию совместного разбора кейсов с привлечением экспертов (если компания не сильно заморачивается на внутреннем “контуре” безопасности, можно включить аутсорс) и обязательно разработать шаблоны безопасной коммуникации с поставщиками (СБ часто удобно, да и привыкли, работать по заданным инструкциям из моего опыта, поэтому создать как минимум чек-листы для СБ не мешает))).