Если вы только начинаете разбираться в теме - этот список поможет не упустить главное.

До выбора подрядчика - разберитесь с задачей:

☑️ Посчитайте реальную стоимость одного штатного сотрудника - с взносами, отпускными, подбором и простоями. Сравните с предложением подрядчика по той же позиции. ☑️ Определите какая модель вам нужна - аутсорсинг (подрядчик управляет людьми сам) или аутстаффинг (управляете вы, подрядчик только оформляет). Это разные договоры и разная операционка. ☑️ Зафиксируйте пиковые периоды - когда людей нужно больше обычного и насколько. Это влияет на условия договора. ☑️ Составьте список специальностей и требований - квалификация, навыки работы с техникой, ТСД, физические требования

При выборе подрядчика - проверьте:

☑️ Реальный размер активной базы - не просто цифра, а сколько людей готовы выйти за 48–72 часа. ☑️ География присутствия - особенно если у вас несколько объектов или планируется расширение. ☑️ SLA в договоре - прописана ли ответственность за срыв сроков и замену не вышедших сотрудников. ☑️ Контроль качества - есть ли отчётность по KPI, кто контролирует явку и дисциплину на объекте. ☑️ Релевантные кейсы - опыт именно в вашей отрасли: склад, производство или сборка.

После старта - отслеживайте:

☑️ Скорость реакции на нештатные ситуации - как быстро подрядчик закрывает внезапные невыходы. ☑️ Качество отчётности - насколько прозрачно подрядчик информирует о происходящем на объекте. ☑️ Динамику затрат - сравнивайте с тем что было до перехода, считайте реальную экономию. Этот чек-лист мы в ЛГР-Групп составили на основе 15 лет работы и сотен проектов по всей России. Если хотите пройти по нему вместе применительно к вашей ситуации - пишите в личку, разберём бесплатно.

Сохраните себе — пригодится 👇