Почему консалтинг — это не бизнес, а точка входа

Если смотреть стратегически на развитие собственной практики в девелопменте, важно честно понимать консалтинг сам по себе плохо капитализируется.

Его сложно продать как актив. Он сильно завязан на личности. И почти всегда это обмен времени на деньги Но при этом консалтинг — идеальная точка входа.

Потому что он даёт доступ к проектам, заказчикам, к проблемам рынка и будущим партнёрствам

Для себя сейчас вижу возможную траекторию будущего развития через реализацию отдельных специальных проектов. Это могут быть уникальные продуктовые решения, технически сложные реализации, инсталляции, арт-объекты и нестандартные элементы среды

Где уже появляется другая роль — не консультанта, а инициатора и заказчика реализации. Это принципиально другой уровень участия, потому что появляется управление бюджетом, подрядчиками и конечным результатом

Это не история про резкий выход из найма. Скорее про накопление компетенций, кейсов и партнёрств, которые со временем начинают складываться в самостоятельную платформу.