Есть одна управленческая мысль, к которой я пришла не сразу.

Раньше мне казалось, что хороший руководитель должен быть самым сильным экспертом в команде. Потом я думала, что он должен знать ответы на все вопросы. А сейчас понимаю: хороший руководитель не боится, что рядом окажутся люди сильнее него. Наоборот. Когда в команде появляются специалисты, которые знают больше тебя в своей области, — это не угроза. Это огромная ценность.

Пожалуй, один из самых больших страхов руководителя — потерять свою значимость. Кажется, что если сотрудник разбирается лучше, тебя перестанут уважать. Но со временем приходит другое понимание. Твоя ценность уже не в том, чтобы знать всё. Твоя ценность — собрать команду, в которой каждый силен в своем деле. Создать условия, где люди могут спорить, предлагать идеи, брать ответственность и расти.

💡 И есть еще одна мысль, в которую я искренне верю. У сильного руководителя должен быть преемник. Не потому, что он собирается уходить завтра. А потому, что развитие людей — это тоже результат руководителя. Если без тебя процессы останавливаются, а команда не может принимать решения самостоятельно, значит, система держится на одном человеке.

Мне всегда нравилась мысль: Сильные руководители нанимают людей сильнее себя. Слабые — слабее себя. Потому что первые строят команды. А вторые — охраняют собственную значимость.

А как вы относитесь к идее преемственности? Должен ли руководитель сознательно готовить себе замену?