Руководители всех рангов хотят видеть план развития, а не план минимизации рисков. Все готовы тратить деньги на гениальный план “как разбогатеть”, а не как не обанкротится. Психологически - это понятно, но вы же профессионалы! Вы же знаете как работать с рисками! Или всё дело в том, что и к высшему начальству проще идти с “позитивной повесткой”?

Вы правы: идти с "позитивной повесткой"проще. Но давайте честно посмотрим на это глазами топ-менеджера. Ему не нужен пессимизм, ему нужна уверенность. И именно эту уверенность даёт профессионал, который приходит не с перечнем “что сломается”, а с картой “как мы усилим слабые места, чтобы гарантированно взять эту высоту”.

Поэтому наш план развития всегда должен содержать три главы:

1. Потенциал (куда бежим и сколько заработаем). 2. Буферы (какие ресурсы зарезервируем под непредвиденное, чтобы не остановиться). 3. Триггеры (какие сигналы скажут нам: “Стоп, стратегия требует корректировки”).

В периуды кризиса пора бы перестраиватся. Теперь куда важнее прочность бизнеса. Пора вкладывать деньги в “бекапы”!