🧮 Суть метрики Каждый уволенный сотрудник стоит тебе трёх‑шести его зарплат. Текучесть — это не кадровая проблема, это дырявый бак с прибылью. Чем больше беготня, тем меньше денег в кармане.

🚦 Светофор (годовая текучесть, штат >50 человек): 🔴 Красный (задница): >30% Комментарий: Ты горишь. Каждый третий сваливает. Компания — проходной двор. Деньги улетают на рекрутеров, адаптацию и косые взгляды оставшихся. Срочно меняй что-то, иначе через год не будет ни команды, ни бизнеса.

🟡 Жёлтый (серая масса): 15–30% Комментарий: Средняя температура по больнице. Жить можно, но гордиться нечем. Каждый пятый-шестой уходит — это нормально для рынка, но нормально ≠ хорошо. Ты теряешь деньги, которых мог бы не терять.

🟢 Зелёный (красавчик): <15% Комментарий: Ты в топе. Люди не сбегают, знания копятся, затраты на подбор — копейки. Это не везение, а система. Молодец, так держать.

⚖️ Контекст (но без воды): Не всё так просто. В рознице или кафе текучесть 30% — почти норма, в IT или на заводе — смерть. Регион тоже рулит: в Питере люди стабильнее, чем в Москве. И если у тебя одни стажёры, то 50% текучки — это ещё цветочки. Смотри на свой сектор.

🛠 Рычаги (что делать): 1. Забей на «нам нужны лучшие кадры» — начни слушать тех, кто уходит. Exit-интервью делай анонимно и честно. Спроси про зарплату, начальника, условия. И сразу чини, что сломано. 2. Укороти онбординг. Новенький должен стать полезным за месяц, а не за полгода. Чек-листы, наставник, понятные KPI. Чем быстрее вольётся, тем меньше шансов, что слиняет. 3. Привяжи бабло к удержанию. Для начальников — бонус за низкую текучку в отделе. Для сотрудников — доплата после года работы. Простая схема: не бегут — получают. Бегут — не получают.