Получали мы на днях премию, за лучший проект в номинации «Стратегия и бренд работодателя».

За награждением специально в Питер поехали. Церемония была организована в лучших традициях: коктейльный дресс-код, банкет в старинном ресторане, изысканная кухня, шампанское на входе. Но все впечатление от мероприятия испортил ведущий:

• Он открыл вечер шутками про дефицит бензина и дальше дополнял их японским керосином и гужевыми повозками. Даже для меня эти дедовские приколы были с перебором, не говорю о молодежи.

• Когда победители выходили на сцену, вместо возможности сказать благодарственную речь, ведущий задавал им странные вопросы, которые ставили людей в максимально неудобное положение. И когда победители пытались как-то позитивно отреагировать на эти неожиданные вбросы, унижал и обесценивал выступающих.

«Хорошо, что Пушкин и Некрасов этого не слышат!»

«Ну-ка покажите нам что-нибудь из разминки поваров!»

• Часто рандомно вставлял неуместные заранее подготовленные цитаты, великих людей, видимо чтобы еще больше самоутвердиться за счет неподготовленных участников.

Нам кстати повезло, потому что при вручении награды в нас прилетел вопрос:

• Ну что Ozon, что дальше? 🤷🏻‍♀️

А дальше, мы дадим организаторам обратную связь и пойдем за премией в следующем году.

И речь благодарственную я все-таки скажу:

Наш проект «Route Kids»(как говорит его руководитель Люсине 🤩) родился из желания заставить сотрудников приходить в офис в выходные и идеи - дать детям сотрудников то, чего часто не хватает в школе — живые технологии, реальные задачи, пространство, где можно безопасно ошибаться и развиваться.

А в результате, мы получили сообщество, которое усиливает семейные ценности. Родители стали больше времени проводить со своими детьми и приезжают в офис в выходные, дети начали лучше понимать, чем занимаются на работе их папы и мамы, у них появились общие интересы. Пока дети учатся в офисе, родители проводят время друг с другом, устраивая романтические встречи в многочисленных кафе Москва Сити ♥️

Некоторые сотрудники шутят, что остаются в компании потому что его ребенок учится в детской программе по Paython. Не хочет бросать.

Когда компания вкладывается в семьи сотрудников, она получает не просто лояльность, а настоящую любовь.

Я невероятно горжусь и восхищаюсь моей командой, которая вложила в этот проект всю энергию, всю душу и все свои выходные. Вы лучшие! 🍾