Сегодня мне хочется с вами поговорить об этом понятии и как оно применимо к работе и управленцам.

Определение Для начала опишу смысл этого термина формально и неформально.

Формально: Субъектность — способность индивида быть активным и сознательным участником своей жизни, принимать решения и нести ответственность за свои действия.

Неформально: Своё делай, да! Газ в пол!

Почему я про это пишу? Потому что видел много и линейных сотрудников, и руководителей, у которых эта субъектность на низком уровне, и из этого рождается куча проблем.

- Я им написал, они молчат. Поэтому к дедлайну не успели. - Мне начальник сказал сделать фигню на палке, я не стал спорить и сделал. Теперь у вас фигня на палке, с вас пять тыщ. - Как в ТЗ написано, я так и сделал, не попытался уточнить. - Меня не повышают, потому что гады/плохие/не ценят. - Я очень расстроен, ведь повысили Алёшку, только о Серёге позабыли вы 🙁 - Я бы и хотел сделать это дело, но фаза луны/время/ситуация/условия не подходящие. - Я овертаймлю и страдаю, потому что мне дали слишком много задач. - Меня добавили в рабочую группу, но не спрашивают моего мнения явно, поэтому я и промолчал, хотя видел проблему.

Ну вы поняли и сами знаете все эти примеры.

Какие проблемы это несет? Первая проблема – это такой сотрудник. У него вечно все виноваты, задачи не готовы, результат не случился, но при этом он «очень старался» и у него «были добрые намерения».

В итоге и дела не сделаны, и доверия нет, и жалоб море, и коллектив постепенно демотивируется. Тимлиду может быть сложно повернуть в созидательное и конструктивное русло такого гражданина.

А вторая проблема – это сам тимлид такой. Удивительно, но среди руководителей такие бывают. И тогда вся команда с ним максимально взгрустнет. Любые задачи сверху, которые невпихуемо впихивают, все уйдут в команду со словами «ну вот эти гады насовали задач». Любые бестолковые регламенты и процессы такой тимлид просто запроксирует в команду, ведь СВЕРХУ СКАЗАЛИ ДЕЛАТЬ ТАК.

И у самого такого тимлида будут проблемы. Либо по нагрузке и условиям труда, либо в целом с карьерой.

Ведь тимлид без субъектности удобен тем, что из него можно веревки вить как угодно, он на всё согласен. Но при этом, если у него такая область ответственности, где надо принимать какие-то решения (может быть даже неприятные и непопулярные), делать какие-то внедрения, работать с сопротивлением, он просто не справится с этой работой и его кикнут (видел такое несколько раз).

Что с этим делать? Мне тут сложно дать совет. Я просто с детства слышал про то, что каждый сам кузнец своего счастья и если о себе не позаботишься, никто не позаботится. Может быть, пример родителей еще позитивно работал.

А вот так, чтобы у взрослого человека с этим проблемы и надо с этим что-то делать, я не знаю какой-то легкой универсальной методики развития. Но я думаю, тут подойдет известная фраза «осознание проблемы – первый шаг к её решению».

Кстати, для меня крамольная мысль, что отсутствие субъектности может быть некоторым людям удобно. Пусть ты не управляешь своей жизнью, смиряешься с неудобствами, которые тебе приносят другие, зато и ответственности не чувствуешь, и напрягаться не надо. Ты всегда молодец, а если что-то плохое, так во всём «эти гады» виноваты. А если что-то нужно, то пусть «эти гады мне дадут».

Итог В работе я считаю важным или набирать людей с высоким уровнем субъектности, или явно помогать им её развивать, просвещать, давать корректирующую честную обратную связь. А для руководителей – это вообще обязательное свойство личности.

Ну и каждому лично для своей карьеры это будет в плюс, что на руководящей должности, что на линейной.

То, как это работает в бытовой жизни, я тут уже писать не стал, но буду очень благодарен вашим историям в комментариях на эту тему. Часто вам такое встречается? Что с этим делаете?