Спасибо, Юрий. Назовите примеры работы без ожидаемого результата, за которую платят?

На мой взгляд, "ожидаемый результат" - это результат, планка которого изначальна была поставлена в цифрах, все остальное - это процесс и платят за него, а не за результат

Писать код - это процесс, делается, пока не понравится заказчику, а правки могут появляться по ходу

Водить такси - это процесс, вряд ли таксопарк установит задачу совершить N поездок за период

Клиентский саппорт - это процесс, отрабатывать негатив и отвечать на вопросы по мере поступления

Любые коучи/консультанты, в том числе карьерные - берут деньги за процесс без гарантии хоть какого-то результата в договоре

Вообще, если результат не прямой финансовый, то плата начисляется за процесс, вопрос только в том, сколько он займет времени и какие показатели будут подразумеваться под результатом

Да вы правы. Потихоньку собираю материал на эту тему.

И закономерности есть.

На пример : "сотрудник будет облегчать себе труд независмо от процессов и требований работодателя."

Так же как: "работодатель стремиться максимально дешево купить труд работника"

А где же тут время? И это самое интересное.

Я смотрю все опытные), как только работник узнает от коллег или сам про увеличение нормы, работодатель не узнает что процесс был ускорен, будет пременено ИБД.

Далеко не всегда.

Всегда, время труда и отдыха прописано в трудовом договоре даже на гибриде)) без согласования не уйти- нарушение и наказание🙂

На прошлой работе так и было. Свободен, значит на тебе еще задач

Что весьма умеряет пыл сотрудника, а это, в свою очередь невыгодно работодателю.

Все руководители одинаковые

Очень разные. Но есть схожые черты.

Анна, я тоже считаю что это время работника.

В этом и вопрос, работнику платят за время присутствия или за способности поддерживать высокие показатели?

У меня недавно про этот кейс был пост. https://set.ki/post/iXu7dxT

В этом парадокс: все работодатели ХОТЯТ высокие показатели🤣а своим поведением ВЫЗЫВАЮТ желание просто присутствовать.

Если бы к зарплате платили часть акций компании и персонал бы чувствовал себя частью общего дела и видел, как общие усилия отражаются на его капитале, тогда может повышение показателей всеми бы воспринималось позитивно. Но тут вопрос, какой менеджер хочет делиться с обычным электриком. Этот электрик, в его глазах, всегда сидит в комнате отдыха и ничего не делает.

Я акции покупал компаний где работал, да включается режим, работаю на себя. Там еще можно включить режим владельца 😂 Других заставлять работать 😂😂😂 или начальнику предъявлять нарушение субординации в общении с совладельцем компании😂😂😂

Я сотрудничал с американской компанией SEL, дак у них действительно начисляются акции компании, но за выслугу лет. Какая там точно система мотивации я не помню)

У вас отличный юмор🫶

Чуть позже, я разберу этот вопрос, как я понимаю и почему так, думаю.