Бывает, так что в команде складывается удивительная ситуация 🫣

Один сотрудник получает высокую зарплату, занимает заметную позицию и создаёт впечатление важного человека, а вся его реальная эффективность держится на коллегах, которые молча доделывают, исправляют, напоминают и спасают результат.

✨ Со стороны это часто выглядит как мем, но внутри команды обычно совсем не смешно, особенно для сотрудника, который постепенно обнаруживает, что выполняет не только свою работу, но и значительную часть задач более высокооплачиваемого коллеги. 😐 Самое неприятное то, что именно работа этого сотрудника помогает второму сохранять образ успешного и эффективного специалиста. ❓ Пока один молча исправляет ошибки, руководитель может даже не понимать, где именно возникают проблемы. Пока один закрывает чужие задачи, в отчётах всё выглядит стабильно. Пока он спасает общий результат, сотрудник, который должен был за него отвечать, продолжает получать зарплату, премии и признание. 🔺Так происходит потому, что руководство не всегда видит реальное распределение нагрузки и чаще оценивает конечный результат, чем путь, которым команда к нему пришла. Если задача выполнена, срок не сорван, а клиент не пожаловался, может показаться, что система работает нормально, хотя внутри неё один человек давно трудится за двоих.

Некоторые сотрудники при этом хорошо умеют присваивать коллективный результат, активно рассказывать о достижениях, участвовать в обсуждениях и создавать впечатление высокой вовлечённости, даже если основную работу выполняют другие.

А тот, кто привык пахать, редко останавливает эту систему, потому что ему проще сделать самому, чем объяснять, спорить, возвращать задачу или ждать, пока коллега наконец включится в работу. В результате чужая безответственность перестаёт быть заметной проблемой, потому что рядом всегда есть человек, который подстрахует и исправит.

При этом он часто боится, что проблемы команды воспримут как его личную неэффективность, поэтому продолжает работать за двоих, сохраняя комфортную жизнь тем, кто давно научился существовать за счёт чужой ответственности.

Так формируется замкнутый круг: чем больше человек делает, тем меньше заметны ошибки остальных, а чем меньше заметны ошибки остальных, тем дольше они сохраняют свои позиции, репутацию и доход.

В такой ситуации, важно фиксировать задачи, обозначать своё участие в результате, не брать чужую ответственность без договорённостей и показывать руководителю реальное распределение нагрузки.

⚡️Потому что молчаливое спасение команды редко приводит к повышению, зато почти всегда помогает чужому бездействию оставаться незаметным.

А в вашей практике встречались сотрудники, которые получали больше, хотя фактически за них работала вся команда? 🥲