Ред флаги компаний, с которыми сложно построить продуктивный проект

За годы работы с гостиничными активами я поняла, что: проект редко ломается из-за плохой идеи. — Ангелина Саратонга (ранее Ангелина Самадова)

➡️Чаще он ломается из-за управленческой среды, в которой эта идея должна быть реализована.

Можно сделать сильную концепцию, собрать инвестиционную модель, увидеть потенциал территории, предложить понятную операционную логику. Но** если внутри компании нет зрелого контура принятия решений, проект начинает буксовать еще до того, как вышел на реальную стадию развития. Гостиничный проект - это всегда длинная дистанция. ➡️Земля, концепция, экономика, проектирование, строительство, запуск, команда, продажи, операционная модель, сервис, репутация, возврат инвестиций.

➡️Если компания не умеет принимать решения, фиксировать договоренности, видеть экономику шире бухгалтерии и держать фокус на результате, то даже перспективный актив может превратиться в бесконечный административный квест.

А рынок будущего будет все жестче отделять компании, которые умеют развивать гостиничную недвижимость, от компаний, которые просто умеют согласовывать документы. ✈️Если тема вам откликается, рекомендую прочитать полную статью. Читать статью

В ней подробно разбираем признаки, по которым можно заранее понять, насколько компания готова реализовать сложный гостиничный проект, а не только запустить процесс.