В какой момент второй шанс перестаёт быть помощью сотруднику и становится ошибкой руководителя?

Иногда случаются ситуации, когда тебе очевидно, что сотрудник не тянет роль. И дальше появляется сложный вопрос: нужно сразу принимать решение о расставании или дать время на исправление?

Если давать шанс, то как сделать это правильно?  Должны ли мы с ним садиться, вместе прописывать цели и договариваться: выполнишь - продолжаем работать, нет - расходимся.

Если идём по этому пути, то как долго? Месяц? Два? Три? Какой период действительно покажет, что человек может изменить ситуацию в перспективе, а не просто на короткий срок?

Как будто бы это довольно индивидуальная история каждый раз, и многое зависит от роли в команде, контекста и самой причины возможного увольнения, но как поступаете вы?