Тут в новостях прогремел кейс игрового гиганта Bethesda, и это идеальная иллюстрация того, как благие намерения руководства превращаются в скрытые риски для бизнеса.

Кр4, компания решила жестко сократить косты. Под раздачу попала ведущая художница, которая отпахала у них 27 лет и создала культовых персонажей. Но что еще критичнее: они уволили почти всю команду, которая годами развивала их главный движок на котором создавались серии Wolfenstein и DOOM. Знаете, сколько людей там осталось? Один человек (я прям вижу у него в глазах бегущую строку: меня мама одного родила, двух не родила)

Вся уникальная база и экспертиза просто улетели в трубу ради красивых цифр в отчете за этот месяц. Оставшиеся сотрудники в шоке, а проект такого уровня один разработчик физически не вытянет.

В чем ловушка такой «оптимизации»? Сокращать расходы и искать эффективность - это абсолютно нормально и круто, особенно в кризис. Но делать это за счет ключевых и лояльных специалистов-огромная стратегическая ошибка. Почему?

1)Иллюзия экономии. Продукт неизбежно начнет сыпаться. Руководство это быстро поймет, побежит нанимать новых людей, будет годами их обучать, переплачивать по рынку за срочность и собирать кучу косяков. Пытаясь сэкономить копейку сейчас, компания закладывает миллионные убытки на будущее. Переделывать всегда дороже.

2. Крах внутренней лояльности. Оставшаяся команда теперь работает в перманентном стрессе. Если бренд так легко вышвыривает человека с 27-летним стажем, то обычные сотрудники понимают: они здесь просто расходник. В такой атмосфере люди перестают вкладывать душу в продукт, работают «от забора до обеда» и тихо обновляют резюме.

Лояльные профи, которые знают бизнес изнутри до последнего винтика - это не строка расходов, которую можно безболезненно вычеркнуть. Это фундамент. Беречь своих и сохранять преемственность в долгосрочной перспективе всегда выгоднее, чем потом собирать команду заново.

Если кризис поджимает и резать косты действительно нужно, лучше переключить внимание на вещи, которые не угробят внутреннюю архитектуру компании.

Спойлеры: А)Пересмотрите раздутый софт и лицензии. В любой крупной компании годами оплачиваются сервисы, подписки и автоматизации, которыми половина команды даже не пользуется. Б)Оптимизируйте процессы, а не людей. Чаще всего деньги утекают из-за бардака в коммуникациях, лишней бюрократии, бесконечных созвонов и дублирования задач. Уберите лишние звенья в цепочке согласований и хоба, вы освободите кучу оплачиваемого времени. В)Сокращайте внешние расходы. Маркетинговые гипотезы, которые не окупаются, дорогие офисы, представительские расходы то, от чего можно временно отказаться.

Главное правило: урезать можно внешнюю «обертку» бизнеса, но никогда нельзя трогать его несущие конструкции, люди -

это и есть ваши стены.