Главная ловушка директора — не ошибиться, а не решить ничего вовремя. В нашей среде (IT и IB директоров фармы) стратегическое решение может стоить всей компании. Именно поэтому на Фармакод мы не говорим об абстракциях. Мы разбираем кейсы, где цена ошибки — реальные деньги и репутация На скрине как раз обсуждаем этот тезис от George Naneishvili. Друзья, ваши мысли?.
напишите коммент
3 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 10.07
Баланс. Есть обратная сторона медали: люди принимают решения, неверные, но уверенно, не оценивая ущерб и риски. Палят ресурсы впустую. Такой предпринимательский, оппортунистический подход. Обе стороны медали плохи. Баланс.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.07
Не могу не согласиться :) баланс нужен во всем, в том числе при принятии решений. Но, давайте быть честными перед собой. Когда у нас есть баланс? Очень редко. В основном, мы понимаем решение, под давлением многих обстоТклчьвт .
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.07
Баланс можно и нужно искать. Под давлением обстоятельств, как мне кажется, решения принимать ещё хуже 😬 В идеале, конечно, не под давлением, а в условиях достаточной информированности 😁 Но такого част не бывает
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён