Все ненавидят совещания. Сидят, смотрят в потолок, листают телефон, ждут, когда всё закончится. А что, если совещания нужны не для решений, а для того, чтобы ничего не делать?

В 1913 году Макс Рингельман провёл эксперимент. Просил мужчин толкать телегу поодиночке и вместе. Результат оказался странным: двое толкали хуже, чем каждый по отдельности. Вчетвером — всего 79% от того, что могли бы сделать поодиночке. Чем больше людей, тем меньше усилий прикладывает каждый.

Мы привыкли думать, что команда сильнее суммы отдельных личностей. Это не так. Без контроля, без личной ответственности группа работает хуже одного человека.

На совещаниях происходит то же самое. Двадцать человек в зуме. Кто-то делает вид, что слушает. Кто-то пишет в мессенджер. Кто-то просто ждёт, когда его отпустят. Все заняты делом. А по итогу — час потерянного времени и никакого решения.

Потому что ответственность размазывается по всем. И в итоге — ни на ком.

Решение одно: совещания нужны для принятия решений. А не для галочки. Если нет повестки, нет конкретных вопросов и нет ответственного — лучше не собираться вовсе.

А у вас бывает такое? Когда совещание закончилось, а ясности не прибавилось?