Думать, что достаточно просто хорошо делать свою работу. 🌞

Когда я только начинал работать, мне казалось, что карьерный рост - это очень простая формула. Много впахиваешь → тебя замечают → повышают. Очень оптимистичная система.

Но чем дольше я работаю, тем сильнее понимаю, что в реальности всё устроено сложнее. За последние годы я видел очень сильных специалистов. Людей, которые прекрасно разбирались в своей области. Быстро решали сложные задачи. На которых можно было положиться. Но некоторые из них годами оставались на одной и той же позиции и почти всегда причина была не в технических навыках.

Они практически не общались с коллегами. 🧑‍💻

Не участвовали в жизни команды, пропускали тимбилдинги, не поддерживали обычные разговоры за кофе, не рассказывали, чем занимаются, не выступали, не делились знаниями и не строили отношения внутри компании. При этом рядом могли работать специалисты объективно слабее, но именно их чаще приглашали в новые проекты. Именно их вспоминали, когда открывалась новая позиция. Почему?

Потому что карьеру строят не только результаты. Карьеру строит доверие. 🗻

А доверие редко появляется только благодаря задачам в Jira. Оно появляется во время совместной работы, на встречах, во время обсуждений, во время небольших разговоров после митинга. Когда люди начинают понимать, как вы мыслите, насколько с вами комфортно работать и готовы ли они доверить вам более сложную ответственность и здесь важно сделать одну оговорку. Я не говорю, что нужно становиться самым общительным человеком в компании или проводить всё время на корпоративных мероприятиях. Я говорю о другом.

Если никто не знает, кто вы такой и как с вами работать, то вашим навыкам будет очень сложно превратиться в новые возможности. Особенно это становится заметно на уровнях Middle и Senior. Потому что начиная с какого-то момента вас повышают уже не только за техническую экспертизу. Вас повышают за способность взаимодействовать с людьми. 💭

Мне эта мысль долго не нравилась. Как инженеру мне хотелось верить, что достаточно просто хорошо делать свою работу. Но со временем я понял, что работа в компании - это командный вид спорта и чем выше становится уровень специалиста, тем больше времени он работает не только с кодом или моделями, но и с людьми. Поэтому, если бы меня спросили, какая стратегическая ошибка может на годы замедлить карьеру даже очень сильного специалиста, я бы ответил так:

Надеяться, что результаты сами всё расскажут за вас. ☕️

Если вам интересны темы про карьеру в Data Science и ML, собеседования, рост от Junior до Senior и построение expertise-based продуктов - приглашаю в свой Telegram-канал «Лев говорит»: @levgovorit.