ПОЧЕМУ РЫНОК ТАК ПОЛЮБИЛ "ИГРАЮЩИХ ТРЕНЕРОВ"?

Последнее время я все чаще вижу вакансии руководителей отдела продаж, где одно из главных требований — быть "играющим тренером".

То есть руководитель должен: - управлять командой; - нанимать и обучать сотрудников; - контролировать KPI; - анализировать воронку; - заниматься маркетингом; - разбирать звонки; - строить процессы… И одновременно выполнять личный план продаж.

У меня возникает вопрос.

Если руководитель регулярно закрывает значительную часть сделок сам, действительно ли это эффективная модель? Или это признак того, что система продаж пока не работает так, как должна?

Я убежден, что главная задача руководителя — не быть лучшим продавцом в компании.

Его задача — построить отдел, который способен выполнять план без постоянного участия руководителя в каждой сделке.

Конечно, бывают ситуации, когда подключиться к сложным переговорам необходимо. Но если это становится ежедневной практикой, стоит искать причину глубже.

А как считаете вы? Должен ли руководитель отдела продаж выполнять личный план продаж, или его главная задача — создавать систему, в которой результат достигает команда?

ПОЧЕМУ РЫНОК ТАК ПОЛЮБИЛ "ИГРАЮЩИХ ТРЕНЕРОВ"?
Последнее время я все чаще вижу вакансии руководителей отдела продаж, где одно из главных требований — быть "играющим тренером" | Сетка — социальная сеть от hh.ru