Боли доменной дискриминации.

Я всегда работал в екоме. Это мой коренной и основной домен. Но в принципе рассматриваю для себя возможность смены домена и общаюсь в этом контексте с очень разными так или иначе связанными с продуктовой деятельностью персонами. Вот прям со многими: от маленьких интернет-магазинов до больших дяденек и тётенек из бигтеха. И тут куснула одна, явно прощупываемая закономерность: условно в финтех из екома транзит рассматривается как очень не очень. Да и из любого другого домена в любой другой домен. Ладно, еком и финтех... порой доменный транзит из екома в классифайд воспринимается как смелый поступок. Не говоря уже о эдтехе, медтехе и иже с ними. Входящий вопрос от рекрутера:

«А опыт в нашем домене есть?»

«Нет. Но я управлял транзакционной платформой с оборотом 1,55 млрд. Только товар был физический, а у вас — финансовый.»

При этом  общего между e-com и финтехом полно: транзакции, кабинет, эквайринг, чарджбэки = возвраты и тд. Равно как и между e-com и edtech (онбординг, активация, retention, подписка). Метрики - та же история. Конверсия в заказ = конверсия в заявку на кредит = конверсия в регистрацию на курс.

Брошенная корзина = брошенная заявка = брошенная регистрация.

LTV - the same.

Возвраты = чарджбэки = возвраты курса.

CAC - the same.

Продуктовые метрики не зависят от домена. Зависит только язык, на котором ты их обсуждаешь с командой. Домен — это упаковка. Метод — один. Разделите наконец метод и домен. Метод — это P&L, юнит-экономика, A/B-тесты, бэклог, команда. Домен — это язык и контекст. Senior PM продаёт не знание домена, а умение приносить деньги. Но доменная дискриминация и ныне там. Сталкивались ли вы с подобной предвзятостью? Как преодолевали сопротивление? Есть ли успешные кейсы? Единым кулаком ударим по доменному нацизму! :)