Для облегчения прочтения обозначу мои трактовки терминов, простыми словами:

1. Рынок соискателя/рынок кандидата - релеватные и “около релевантные” кандидаты имеют высокие запросы, недолго находятся в поиске работы, так как предложений под их запросы много.

2. Рынок работодателя - то, что происходит сейчас. Вакансий действительно меньше, условия для сотрудников ужесточаются, как и процесс собеседований.

3. Человекоцентризм - в рамках поста, сконцентрированность компании в процессах на человеке и его потребностях.

Я стала свидетелем позиции HRD, что компании сейчас “закручивают гайки” и раз так можно, то так и нужно. “Удаленку нужно переводить в офисы”, “сотрудницы жалуются на тяжёлый физический труд и проблемы со здоровьем, надо донести им, что это просто условия работы”. И так далее. Отмечу заранее, что не работаю с данным Директором по персоналу.

И мы видим эту логику на рынке вакансий. Все меньше гибрида и удаленки, все больше офисов. Все чаще я стала замечать в офисных вакансиях график 6/1 (это не массово, но таких позиций становится больше). Настроение и каждый второй пост в Сетке о неуважительном отношении к соискателю и, как следствие, низком уровне бренда рекрутмента в целом.

Этот пост о том, что сейчас самое время развивать культуру уважения к соискателю, а не наоборот. Поясню

Рынок работы цикличен. Еще до 2025-2026 были периоды “рынка работодателя”. Но и “рынок кандидата” тоже был. Я прогнозирую, что мы вернёмся к нему. Не в следующем месяце, не в этому году, но вернёмся. И тогда вопрос репутации встанет остро.

Своевременная обратная связь, вежливость при общении, открытость - это буквально инвестиции в будущее, возможности компании создать себе “подушку безопасности”, когда цикл снова придет к “рынку соискателя”.

Я точно знаю, что в HR “сарафанное радио” не просто интересный термин, а реальность. Со многими руководителями отделов подбора крупных компаний в Москве я знакома через одно-два рукопожатия. У меня были кейсы, когда прямо на собеседовании выяснялось, что есть общие коллеги, и это сильно выручало. И HR лишь один из примеров с таким “радио”.

А потому верю, что отсутствие культуры обратной связи, “поломанные” процессы и излишняя придирчивость скажется на брендах в будущем. Окажутся ли они совсем без сотрудников? Сомневаюсь. Но точно будут массовые кейсы, когда топы/руководители подразделений/другие позиции будут отказывать на основании фидбэка о компании от окружения/в интернет-пространстве, и брендам будет в N раз тяжелее найти нужных сотрудников.