По каким критериям стоит оценивать инициативы в области устойчивого развития?

Вчера на экоакции познакомилась с волонтёрами из других компаний. И в какой-то момент услышала фразу, которая меня зацепила:

«Наверное, у компании просто были лишние деньги»

И это очень понятный взгляд со стороны. Если не сталкиваться с тем, как подобные инициативы появляются, действительно может показаться, что всё сводится к наличию бюджета

Когда мы оцениваем инициативы в области устойчивого развития, обычно обсуждают:

❓ сколько стоило мероприятие ❓ сколько человек пришло ❓ сколько публикаций вышло ❓ сколько килограммов отходов собрали

Эти показатели отвечают только на вопрос«что произошло?», а не «зачем это было нужно?»

Для себя я вывела 3 фильтра, через которые смотрю практически на любую инициативу

1. Связана ли она со стратегией компании? Если инициатива не имеет связи между устойчивым развитием и бизнесом, то непонятна ценность её. Другими словами, проект должен логично продолжать экспертизу бизнеса

Именно она помогает достигать стратегических целей. Конечно, такой подход возможен не в каждой отрасли. Но необходимо искать решения, которые могли бы сформировать эту связь

2. Для какой заинтересованной стороны мы создаём ценность? Сотрудники, местные сообщества, молодёжь, партнёры, НКО – у каждой аудитории свои ожидания

Поэтому хороший вопрос звучит не «что мы проведём?», а «какое изменение мы хотим получить именно для этой группы?»

3. Как мы поймём, что инициатива сработала? Если единственные показатели – это количество участников и фотографии после мероприятия, оценить её реальную эффективность будет сложно

Гораздо важнее заранее определить, что именно должно измениться после реализации инициативы. Например, выросла ли вовлечённость сотрудников, изменилось ли их отношение к компании, усилился ли бренд работодателя, захотели ли люди участвовать снова

Именно здесь проходит граница между мероприятием ради мероприятия и инструментом устойчивого развития