Если у сотрудника есть интерес в данной позиции, то он может использовать метод ManagingUp.

То есть, может, если хочет)

Ну жизнь современная не далеко от джунглей ушла. Надо выжить. А выживание это история про то как приспособиться.

Честно не знаю работал в разных местах руководителем люди были честно говоря иногда откровенно говоря "альтернативно одаренные". Это было весело. Поработал там понял какое это болото и ушел

Ну, я найду подход к руководителю. А потом уволюсь, когда найду другую работу. Потому что нахрен такой руководитель нужен, к которому ещё подходы искать. Он же не девица, чтоб его обхаживать.

если сотрудник пришел после руководителя, структура управления вертикальная, то да. про увольнение странно. можно работать (сотрудничать) без подхода. сухо и по делу. но если смотреть в классический менеджмент, то сотрудник хочет денег и благ - это нормально, а руководитель ищет подход. формат сотрудничества вырабатывают оба на основании договоренностей.

Мне это напоминает один из принципов воспитания детей " Ребёнок не обязан понимать взрослого, ведь у него ещё нет такого опыта, а вот взрослый, напротив, обязан постараться понять ребёнка — ведь он сам когда-то был ребёнком". Здесь я в приоритет ставлю иерархию, а не профессионализм.

изначально надо подбирать тех с кем есть match. но в остальном у руководителя есть права, которых нет у подчинённых. и правда жизни в том, что начальник один, а подчинённых много. поэтому - именно им надо подстраиваться. как бы неприятно это не звучало. либо, вопрос увольнения подчинённого предопределён.

Профессиональный сотрудник растет до руководителя, а не ищет подход , иначе это рядовой исполнитель

Здесь вопрос лежит в области эмоций - найти подход, понравиться, угодить. За этим не видно профессионализма и ориентации на работу. Тут вопрос не в "верно-неверно", тут показана философия руководителя: вероятно, он больше играет в бизнес, чем реально им занимается. Мало слушает команду. Решения принимает, исходя из своих желаний и фантазий, а не реальной ситуации. Сотрудники говорят и делают то, что понравится руководителю, с не то, что действительно нужно. Преимущество получают те, кто умеет красиво навещать лапши боссу, а не те, кто профессионалы - они, как правило, говорят не то, что хотят слышать.

В целом, любой руководитель когда собес проводит, он внутренне оценивает в контексте "свой/чужой", помимо скилов. И соискатель делает то же самое. И либо химия случилась и вам вполне комфортно вместе работать, либо вас не взяли ещё на этапе отбора. Исключение, когда оба что-то изображали 😄

Ну поздравляю ваш топ идиот, имеете случай проявления феодальных замашек

Мы все разные, на работе нельзя быть роботами без чувств. Руководители не исключение. Да, бывают самодуры и неадекваты, с такими сталкивался, наверно, каждый в жизни. Но нужно всегда помнить что у каждого свои тараканы в голове. Вспомнить, что на работе важен результат. Убрать какую то личную неприязнь, попытаться своих тараканов подружить) Есть действительно профессионалы своего дела, хорошие руководители, со своими тараканами, к которым просто нужно найти подход. Разумеется в разумных границах, чтобы после рабочего дня не чувствовать себя виноватым перед самим собой, не наступать себе на горло и убирать свои принципы на совсем дальний план.

Вы должны найти к нему подход на собесе, если он один) если не один то нет переводитесь )

Это утверждение верно ровно до того момента, пока остаётся верным и обратное - вы (профессиональный топ-менеджер) должны найти подход к вашим сотрудникам 😀

В самой постановке вопроса сквозит нежелание брать ответственность: найди подход(ты ответственный если не найдешь), увольняйся (ты ответственный за решение уволиться). Где учили этого топа? Ответственность - не делегируется ! или я что-то пропустил...? В общем, искать подходы можно, но делать это обеим сторонам, при условии понимания и принятия конечных целей и ради их достижения

это изначально неверная формулировка, отношения руководителя и топа это отношения зрелых людей, и топ и руководитель преследуют единые цели, и оба двигаются в рамках установленных регламентов, на этом уровне руководитель уже подбирает к себе в команду топа с которым у него единое направленное мышление и с которым ему психологически комфортно работать, выбор топа в команду не хаотичный и не быстрый процесс, хоть выращенного внутри компании хоть взятого со стороны.. и оба должны понимать кто какую роль занимает в иерархии управления.

Кому должно?!

Реальность не всегда бывает такой, какой должна быть 😉. Для управления наверх можно использовать метод Managing Up, если есть ради чего)

Плох тот профи, который не умеет дрессировать босса)))

Он же не самоубийца))