На мой взгляд самая прогрессивная модель в руководстве Ситуационное лидерство – это гибкий стиль управления, при котором руководитель адаптирует свое поведение (стиль) в зависимости от уровня развития, компетентности и мотивации сотрудника в отношении конкретной задачи. Суть в том, что нет универсального способа управлять людьми. Эффективный лидер меняет стиль в зависимости от компетенции и мотивации сотрудника, сложности задачи и контекста ситуации.  Модель ситуационного лидерства (situational leadership) разработали в 1960 годах американские исследователи Пол Херси и Кен Бланшар. Согласно этой теории, лидер должен оценить две составляющие готовности сотрудника: его компетентность (знания и навыки) и мотивацию (желание и уверенность). В зависимости от сочетания выбирается один из четырех стилей управления.  В итоге вместо поиска одного «лучшего» стиля выбор происходит в пользу адаптивного подхода, где стиль руководства определяется ситуацией, а не личными предпочтениями лидера. Уровни развития и готовности сотрудников В ситуационной теории лидерства сотрудники проходят четыре этапа зрелости, постепенно наращивая опыт до полной автономии. Каждый уровень обозначается буквой D (от development level) и требует своего стиля руководства, чтобы вывести человека на пик эффективности. подкрепляться личной благонадежностью.  Именно поэтому одной оценки навыков и опыта недостаточно. Важно заранее подтвердить благонадежность человека по объективным данным, прежде чем доверять ему финансы, клиентские базы или доступ к внутренним системам.