Часто в проектах: да там все просто, надо только сделать.
Спойлер: обычно не просто.
У меня 7+ лет опыта в цифровых продуктах и IT-проектах: HealthTech, MedTech, LegalTech, mobile/web, SaaS, CRM/МИС, AI/NLP/LLM и автоматизация процессов.
Чаще всего я захожу в проекты, где снаружи все выглядит бодро: команда занята, встречи идут, задачи в трекере живут насыщенной жизнью, подрядчики что-то делают, бюджет уходит уверенно, как будто знает дорогу.
А внутри - классика жанра: кто отвечает - непонятно, где результат - непонятно, почему сроки едут - тоже непонятно, но все очень заняты, поэтому вроде неудобно задавать вопросы.
Моя сильная зона - заходить в такие истории и превращать их в управляемую систему: цели, roadmap, backlog, роли, процессы, метрики, delivery и понятное движение к результату.
Здесь буду писать о том, почему проекты стопорятся, как запускать продукты без суеты и почему хороший запуск начинается не с Jira, а с ясной бизнес-цели.
Буду рада знакомству с теми, кто работает в продукте, IT, digital, SaaS, HealthTech, LegalTech и тоже иногда смотрит на календарь встреч с легким экзистенциальным вопросом.
· 17.07
Без хорошо поставленного ТЗ любая Jira трекер суеты.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.07
Да, вы совершенно правы) Но, к сожалению, еще остаются такие команды/руководители, которые думают иначе. Имитация бурной деятельности еще существует
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.07
Да скажи команде/руководителям что вориа оплаты переходит с оклада на результат, большая часть уволится)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.07
Видно по рынку труда)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён