В соответствии со спиральной динамикой трансформация основателя МОЖЕТ пройти от «Я самый умный и всем говорю что делать» (компания разных оттенков красного) через «создаю регламенты по которым все работают» (синий) к «Ищу людей сильнее себя» (зеленый).
По-моему, условие возможности такого изменения — толерантность к ошибкам (и своим и сотрудников) + признание, что есть люди умнее тебя. Если человек считает ошибки признаком слабости, то он их просто не признает. А если не переносит ошибок сотрудников — не будет делегировать и навсегда застрянет в красноте.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 24.07
классная штука “Спиральная динамика”, очень интересная… вот задачка как быть когда управленец развивался, развивался и пришел к осознанию, что готов к новому этапу (хотя не верю, что смог бы остаться на прежнем месте или даже в прежней компании), как состыковать свое новое состочние и прежние установки, на которых подбирался и строился коллектив или даже само дело? Кажется, что это какая-то политическая задача
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён