Привет, коллеги!

Решила написать мсыли на тему, которая очень откликнулась и ее разместили в сообществе

Недавно я столкнулась с интересной темой — как вовлечь руководство в HR-процессы. Это актуальная проблема, касающаяся не только HR, но и всех, кто сталкивается с трудностями согласования вопросов в компании и на проектах.

💡Хочу поделиться чек-листом по снятию потребностей бизнеса и тем, как избежать распространенной ошибки — отправки запросов «в стол».

1️⃣ Подготовка и сбор информации Определите целевые группы и соберите данные о потребностях.

2️⃣ Анализ данных Оцените, является ли проблема общей для компании или это точечная задача, на которую сейчас не стоит тратить ресурсы.

3️⃣ Подготовка к встрече с бизнесом ➖Сформируйте повестку встречи. ➖Подготовьте вопросы: ⏺Какую проблему мы решаем? ⏺Что стоит за этой проблемой? ⏺Какие действия уже были предприняты и что еще нужно сделать? ⏺Какие риски вы видите в решении этой проблемы? ⏺Какого результата вы хотите достичь?

4️⃣ Обсуждение и фиксация мнений ➖Важно не только выслушать потребности бизнеса, но и предложить свои идеи и решения. ➖Найдите поддержку — это ключевой момент. Без нее есть риск, что ваша работа окажется «в столе» 📉.

5️⃣ Организация рабочей группы Когда ваши мысли находят отклик и появляется заказчик, организуйте рабочую группу. Это необходимо для решения бизнес-задачи!

6️⃣ Обсуждение подводных камней При вовлечении заказчика важно обсуждать все возможные риски и сложности. Это поможет прийти к совместному результату. Даже если что-то пойдет не так или проект не будет двигаться, важно завершить эту стадию проекта. 💬

Ваше мнение:

👍Да, так же и поступаю! 🔥А так можно было?

Давайте обсудим в комментариях

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки