Каждые полгода на калибровках (встречах, где руководители оценивают результаты команд) я вижу одну закономерность:

Максимальные оценки и бонусы получают те, кто умеет достигать результат и успешно балансировать между двумя полярными методами мышления и подходами к работе.

Описаны эти подходы были еще в 2000-х Гарвардским профессором Клейтоном Кристенсеном (он на обложке поста, ну а Маска и меня вы знаете).

1. Поддерживающий (Sustaining). Он про фокус на операционной эффективности в стиле McKinsey: как дожать результат с обычных 80% до идеальных 100%.

Так в 2022 я работал в корп культуре Playrix. И фанатично выжимал максимум из каждой рекламной кампании, разбирая на запчасти алгоритмы Google и FB* так, словно сам их разработал.

Итог подхода: Playrix стабильно держится в топ-5 игровых компаний мира по выручке из AppStore и Google Play.

2. Разрушительный (Disruptive). Это режим дизраптора в стиле Илона Маска: переизобрести подход, продукт или индустрию. Высокие риски, но кратный рост при успехе.

Так в начале 2023 вместе с командой Яндекс Браузера мы рискнули внедрять ИИ прямо на главный экран и каждую открытую в нем страницу.

Проект казался опасным и мог принести бизнесу много убытков, но в результате именно он реально замотивировал пользователей переходить на Яндекс Браузер с привычного им Google Chrome.

Благодаря началу ИИ-зации Браузера еще в 2023 за пару лет мы очень сильно вырастили аудиторию и выручку, а Браузер попал в топ-10 ИИ-приложений мира по версии Andreessen Horowitz.

Почему для карьеры важен баланс между Sustaining и Disruptive подходами?

🔴 Только поддерживающий подход: вы просто надежный исполнитель. На калибровке скажут «молодец», дадут хорошую оценку, но максимальной премии за прорыв не будет.

🔴 Только дизрапт подход: вы играете в рулетку. Пока изобретаете будущее, рушится настоящее. За такое сильно не хвалят, а могут и уволить.

🟢 Оба подхода вместе: вы забираете максимум за успехи сегодня и очень вероятный долгосрочный рост бизнеса завтра. Именно за такой микс дают высшие оценки и топ-премии.

Если хотите быстро расти, то берите в работу по 1–2 крупных проекта каждого типа. Дожимайте текущую эффективность и параллельно тестируйте радикальные гипотезы. Бизнес вырастет - вырастете и вы.

💜 - если тема откликается.

💬 - поделитесь мнением в комментах.

✍️ - напишите “+” в комментарии, если вам интересно получить 2 методички “как найти, выбрать и вести успешные Disruptive и Sustaining проекты”. Поделюсь ими с вами в лс.