Самые полезные упражнения на 1-2-1

За последние годы я перепробовал десятки форматов 1-2-1. Большинство забываются через неделю, а эти три упражнения я продолжаю использовать регулярно.

1. Moving Motivators

Если коротко - это набор карточек с разными мотиваторами людей. Суть в том, чтобы в несколько этапов приоритизировать их, а затем оценить, насколько каждый из мотиваторов проявляется в работе.

Такое упражнение позволяет гораздо лучше понять, что действительно движет сотрудником, а также избежать лишних расшаркиваний там, где они не нужны. На старте проведения этого упражнения я очень сильно удивлялся, как в одной команде успешно уживаются люди с совершенно разными мотиваторами в приоритете.

Еще интересно повторять его раз в год и смотреть, как меняется мотивация.

Чаще всего за одну часовую встречу пройти упражнение целиком не получается, многое зависит от глубины рефлексии и уровня доверия. Но это даже хорошо, упражнение легко делится на две части: 🔹сначала приоритеты 🔹потом их проявленность в работе

Вот темплейт в Miro: miro.com/templates/moving-motivators/ 2. Тест на "Пять пороков команды" Патрика Ленсиони

Перед использованием рекомендую прочитать книгу, так гораздо проще правильно интерпретировать и использовать результаты.

Тест хорошо подсвечивает как индивидуальные слабые места в командной работе, так и особенности групповой динамики.

Но просто пройти тест недостаточно. Важно обратить внимание на 🔹 выделяющиеся элементы, 🔹 построить гипотезы, 🔹 предпринять действия, 🔹 а затем пройти тест повторно, чтобы понять, сработали изменения или нет.

На мой взгляд, имеет смысл проводить его хотя бы после окончания испытательного срока.

Короткое описание и вопросы тут: www.eduneo.ru/5-porokov-komandy/ 3. Майндмэп личного и карьерного развития

На вайтборде фиксируем цель сотрудника, а затем рисуем два направления: Hard Skills и Soft Skills, которые нужны для ее достижения.

После этого оцениваем самые сильные и самые слабые стороны и вместе строим план дальнейших действий.

Такой подход сильно упрощает создание первого драфта индивидуального плана развития. К тому же в работу попадают именно те инициативы, на которые согласился сам сотрудник, а в идеале - которые он предложил самостоятельно.

Кстати, смотрю, в Miro прикрутили ИИ к mind map. Надо будет попробовать 📝 miro.com/ru/mind-map/

Когда у вас есть понятный план развития, прозрачные зоны роста и понимание мотиваторов, на каждом следующем 1-2-1 всегда будет что обсудить.

Все три упражнения объединяет одно: они помогают меньше гадать о сотруднике и больше принимать решения на основе совместной рефлексии. А это сильно повышает ценность самих встреч.

А какие форматы встреч с руководителем оказались для вас самыми полезными?

#OneToOne