Самая удобная защита слабого проекта - назвать его стратегическим. После этого с него часто снимают обычные вопросы: сколько стоит, кто отвечает за эффект, из какой маржи это оплачивается, когда проект начнет возвращать вложения. Я видел это в проектном портфеле очень предметно. Проект был красивый: внедрение системы управления разработкой продукции, подрядчик на площадке, команда внутри, собственники ждут результат. Главный аргумент звучал убедительно: будем первыми на рынке. Потом мы посчитали полную TCO. Не только лицензии и внедрение. Интеграции, доработки, обучение, поддержка, внутренний ФОТ, миграция данных, риск задержки и годы эксплуатации. И рядом с этой стоимостью встал ожидаемый эффект - 1,5%. Технологически проект был правильным. Инвестиционно - нет. Его закрыли на первой встрече с собственниками. Не потому что идея была плохой. А потому что реальная цена проекта больше не пряталась за словом «стратегический». В статье разобрал, как считать ROI, если проект называют стратегическим, имиджевым или политическим. И почему категория проекта не отменяет экономику, а только меняет способ расчета. Статья - в первом комментарии. Проект без экономики не становится стратегическим от того, что его страшно закрыть. Полный текст статьи тут #cio #управлениеиденьги