Почему мы продолжаем учить руководителей управлять людьми, но почти не учим управлять собой? Чем больше общаюсь с руководителями и собственниками бизнеса, тем чаще замечаю одну закономерность. Профессиональных знаний становится больше. Курсов, книг и инструментов — тоже. Но при этом многие признаются, что самое сложное сегодня — не разобраться в новой технологии или освоить очередной управленческий подход. Самое сложное — сохранять ясную голову, энергию и способность принимать взвешенные решения, когда вокруг постоянно что-то меняется. Недавно познакомилась с программой, посвященной развитию личной эффективности руководителей https://course.im-discipline.store/ . Меня заинтересовал именно ее подход: внимание уделяется не только навыкам управления, но и состоянию самого человека — его концентрации, дисциплине и внутреннему ресурсу. Мне кажется, в ближайшие годы именно такие программы будут становиться все более востребованными. Потому что сильные компании начинаются с сильных руководителей. А как вы считаете, что сегодня важнее для лидера: постоянно развивать профессиональные компетенции или научиться управлять своим состоянием?