Я давно хотела запустить отдельный мини-курс по спиральной динамике, поскольку вижу по отзывам моих студентов, насколько эта тема практически полезна. И, честно говоря, сложно было бы это отрицать. Но в течение года на это никогда не находится времени, потому что идут четыре запуска основных курсов. И вот недавно я услышала от одной из коллег фразу: «Летом наконец появляется возможность спокойно поучиться, когда на работе становится чуть спокойнее». И подумала: почему бы не рискнуть и не запустить этот мини-курс в августе? Это будет всего три недели, теоретические уроки в записи и три практики. Мне кажется, это отличная возможность не просто узнать, что такое спиральная динамика, а именно научиться ею пользоваться.

Стоит отметить, что спиральная динамика — концепция, которая не может быть строго доказана в классическом эмпирическом смысле, поскольку речь идёт о ценностях, которые невозможно измерить напрямую. Однако она остаётся популярной и в значительной степени удобной, потому что позволяет по поведенческим и речевым маркерам понять, кто перед тобой. Не на уровне интуиции, а на уровне системы. Многие спрашивают меня, как так получается, что ко мне чаще приходят платежеспособные клиенты, которые готовы брать на себя ответственность за результат. Или почему в большинстве учебных групп собираются очень приятные, интеллигентные люди, с которыми мы нередко продолжаем общаться и после обучения.

Честно говоря, во многом потому, что я очень внимательно отношусь к тому, кто приходит в моё профессиональное поле. Очень часто уже по одной-двум фразам, по первым поведенческим маркерам можно понять, что за человек перед тобой, чего от него ждать и как он, скорее всего, будет вести себя дальше. То же самое и с компаниями, в которые мы приходим работать или с которыми начинаем сотрудничать. Иногда достаточно посмотреть, как устроен офис, как общаются люди, как выглядит система подбора или даже как написана вакансия, чтобы понять, подходит эта компания вам или вашему клиенту или нет. На собеседованиях и переговорах и компании, и кандидаты могут пытаться показать себя лучше. Но поведенческие паттерны всё равно проявляются. Когда у вас появляется не просто знание спиральной динамики, а навык определения, вы начинаете гораздо лучше понимать людей и системы, с которыми взаимодействуете.

Честно говоря, именно этот навык я редко встречаю действительно развитым. Многие легко оперируют терминами «красный лидер», «бирюзовая компания», «фиолетовая организация». Но когда мы начинаем разбирать реальные кейсы на курсе, становится понятно, что очень часто за этими словами нет чёткого понимания концепции и навыка определения. Мы нередко оказываемся в ловушке этих ярлыков. Наверное, именно поэтому после обучения я часто слышу одну и ту же фразу: «Надо же… Я уже читал про спиральную динамику и даже проходил курсы. Но только сейчас начал понимать, как её применять и насколько это ценный инструмент». Именно этот навык — навык применения спиральной динамики в работе и жизни — мы и будем нарабатывать на курсе. Я вас очень жду 3 августа. Мне кажется, будет действительно интересно.