Я всё чаще замечаю на рынке один важный сигнал: бизнес уходит в сторону гибких команд и проектной модели работы.

Недавно здесь в «Сетке» от hh.ru увидела пост, как в ритейле всё активнее появляется аутсорс-персонал: расстановщики товара, уборщики, логисты и другие специалисты, которых подключают под конкретные задачи, без найма в штат. Вроде это кажется история про оптимизацию, но я вижу более широкий тренд на то, как компании перестраивают структуру работы. Сейчас важнее быть - быстрее, гибче, дешевле и без лишней нагрузки на постоянную команду.

Кстати мы уже год активно практикуем в швейной индустрии такую команду. По швейке кризисные времена и конкуренция с Китаем ударила раньше всех, поэтому мы стали лакмусовой бумажкой перестройки рынка.

То, что мы с командой строим и тестируем уже год — это по сути аутсорс-команда нового формата: аналитик / дизайнер, конструктор / технолог, product management. Не отдельные разрозненные фрилансеры, а удалённый рабочий отдел, который можно подключать под задачу, проект или запуск коллекции, без необходимости держать весь штат внутри компании.

Мне кажется, это очень показательный тренд: бизнес всё чаще покупает не «людей в офис», а компетенции и результат. Именно за такими сигналами я сейчас и наблюдаю: сначала они появляются в одной индустрии, потом постепенно становятся нормой в других.

Интересно, у кого-то в бизнесе уже работает такой формат? Хочется подтвердить свои исследования