Компании любят считать стоимость найма. Но почти никто не считает стоимость адаптации.

Возьмём обычную компанию.

Средняя зарплата специалиста - 100 000 ₽.

Первые два месяца новичок редко выходит на полную производительность. Он изучает процессы, задаёт вопросы, допускает ошибки, переделывает работу.

Даже если считать, что в среднем он работает на 60% эффективности, компания недополучает около 80 000 ₽ результата на одном сотруднике.

Если за год вы нанимаете 10 человек - это уже 800 000 ₽.

Но есть ещё расходы, которые почти никогда не попадают в отчёты.

Руководитель, наставник, коллеги - все отвлекаются на адаптацию.

В среднем это 30-50 часов рабочего времени на одного новичка.

Если внутренний час квалифицированного сотрудника обходится компании в 2 000 ₽, то ещё 60 000-100 000 ₽ приходится на каждого нового сотрудника.

При десяти наймах - ещё 600 000-1 000 000 ₽.

В итоге компания ежегодно теряет 1,4-1,8 млн ₽ только потому, что каждый новый человек заново узнаёт то, что уже изучили предыдущие сотрудники.

Теперь посмотрим на другую сторону.

Чтобы описать основные процессы компании, обычно достаточно одной рабочей недели.

Как оформить заказ. Где лежат нужные документы. Кому писать в нестандартной ситуации. Как выполнить типовую задачу без десяти уточняющих вопросов.

15-30 страниц нормальной документации закрывают большую часть вопросов уже в первую неделю работы.

Регламенты - это не бюрократия.

Это один из самых дешёвых способов сократить стоимость адаптации, разгрузить руководителей и быстрее вывести нового сотрудника на результат.

Если хотите посчитать, сколько именно ваша компания ежегодно теряет на адаптации сотрудников - напишите мне в личные сообщения.