Изначально корпоративную культуру формируют отцы-основатели компании, своими управленческими привычками, на основе своих ценностей и представлений о том,  «что такое хорошо и что такое плохо». 👉Пример. Руководитель компании «не склонен к регулярному менеджменту». Он занят 24/7, постоянно в движении, тушит пожары, ликвидирует проблемы, меняет свои решения, не доводя ничего до конца. Он сам создает авралы и затягивает в эту воронку всех подчинённых. Некогда анализировать – нужно делать. Без чёткой постановки задач и внятных требований своего босса, подчинённые ошибаются. Разбираться в причинах некогда, поэтому наказывают невиновных, а награждают непричастных. Так под воздействием культуры управления первого лица рождается определённая корпоративная культура. Выживают в такой культуре не все сотрудники, остаются в компании, как правило, не самые профессиональные, но вынужденно терпеливые (а что делать, если больше никуда не возьмут). Результат для бизнеса – с большой вероятностью печальный. ✅Если в этом примере вы узнали себя, то сначала начните менять свои управленческие привычки. Если так ведут себя руководители - ваши замы – займитесь ими, пока они не разрушили ваш бизнес.