Перед запуском программы развития руководителей полезно проверить четыре вещи: 🟣диагностика помогает понять стартовую точку, а не воспринимается как экзамен 🟣после обратной связи человеку понятен следующий шаг 🟣развитие строится вокруг конкретных управленческих разрывов, а не программы «для всех про всё» 🟣новые управленческие решения можно сначала отработать на кейсах, близких к реальным задачам, а затем применять непосредственно в работе

Когда эти элементы связаны, развитие становится понятным маршрутом: от диагностики — к практике, персональному плану и карьерному движению.

📖 В новой статье разбираем, как IT-компании выстраивают такой маршрут: поддерживают начинающих лидеров, переводят обучение в практику через кейс-стади, создают персональные треки для больших управленческих пулов и делают карьерные переходы прозрачными.