В дополнение к моему шуточному посту про забирателя телефона и ноутбука. На самом деле проблема совсем не в телефоне. И не в ноутбуке. Проблема в том, что работа руководителя никогда не заканчивается сама. Всегда остается еще одно письмо. Еще одно согласование. Еще один вопрос. И если не поставить точку самостоятельно, рабочий день очень легко превращается в бесконечный. За годы работы руководителем я поняла несколько вещей, которые действительно помогают. ⁠Заканчивать работу нужно по времени, а не по количеству задач. Список дел никогда не станет пустым. Если ждать момента, когда всё будет сделано, можно работать до полуночи каждый день. ⁠Не всё, что приходит сегодня, требует реакции сегодня. Руководители очень быстро становятся заложниками входящего потока. Каждое новое сообщение кажется срочным. На практике действительно срочных вопросов гораздо меньше, чем нам кажется. ⁠Делегировать нужно не только задачи, но и право принимать решения. Если сотрудники приходят к руководителю по каждому поводу, никакой рабочий день вовремя не закончится. ⁠Планируйте в календаре время, когда вы недоступны. Не только для встреч. Для обеда. Для глубокой работы. Для окончания рабочего дня. Если этого времени нет в календаре, его очень быстро займут чужие задачи. И последнее. Я совсем не считаю, что руководитель должен работать меньше. Но я уверена, что руководитель должен уметь заканчивать рабочий день. Потому что завтра ему снова принимать решения, от которых зависит работа других людей. И для этого нужны не только опыт и знания. Но еще и силы. Этому я сама до сих пор учусь. #руководитель #управление #менеджмент #продуктивность #делегирование #лидерство #бизнес #управлениекомандой