Перед тем как продвинуться по сюжету Дома Дракона, хочу раскрыть еще 2 мысли: 1️⃣(предпосылка) Прецедент отмены правил создал культуру где всем плевать на правила. Не все знают, а сериал не слишком четко дает пояснения: Визерис стал королем в обход действующих правил. Рейнис “Почти Королева” должна была уснаследовать трон, как представить старшей ветви (она была дочерью старшего брата, в то время как Визерис был сыном младшего. Но совет выбал королем не законную наследницу по правилу, а мужчину.

Про сексизм я затирать сегодня не планирую, хотя это тоже интересная и богатая тема для разговора, а вот про опасный прецедент - могу и сделаю:

Выбор Визериса королем - это было публичное заявление всему королевству: «правила можно нарушить, если найдётся достаточно влиятельных людей готовых это поддержать». (Ничего не напоминает вам?:))

Спустя годы сам Визерис пытается назначить наследницей Рейниру, на этот раз по правилам, публично, на том же самом Великом совете. Но всем плевать. Если правила однажды нарушили в пользу удобного решения, значит их можно нарушить снова, когда решение станет неудобным. В корпорации имеем то же самое: если хотя бы однажды правило нарушается, прецедент навсегда меняет восприятие всех последующих назначений/решений. Люди в принципе запоминают не само правило, а то, что его один раз уже нарушили.

Поэтому важно, чтобы любое назначение/правило/решение было подготовленным, своевременным, и главное: подкрепленным репутацией.

2️⃣(Последствие): Танец драконов ослабил не только Таргариенов.

Гражданская война дома дракона издалека видится как история двух ветвей одной семьи. Хотя по факту сильно пострадали как минимум 4 семьи: Хайтауйэры, Веларионы,, сами Таргариены, и внезапно вымершие наглухо Стронги. Однако эффект на самом деле еще шире: Каждый крупный (да и многие мелкие) дом Вестероса оказался вынужден выбрать сторону, и эти выборы создали огромное количество конфликтов, изменили политический ландшафт, возвысили одних, стерли других, и все это - классический побочный эффект крупного корпоративного конфликта или поглощения.

Формально грызня идёт между двумя центрами власти, но втянутые в неё департаменты, вертикали подчинения, и даже подрядчики с партнерами оказываются в нее втянуты.

🧋Я видел однажды историю, в которой в компании было 2 разных отдела маркетинга: один отвечал за продукт, а второй отдельно за общее продвижение компании. Они подчинялись разным директорам, выполняли совершенно разные функции, проводили несогласованные друг с другом активности и было у этого 3 последствия:

🕐вся компания очень странно выглядела извне: ⏮️все ее коммуникации словно перебивали сами себя ⏪️новые маркетиноговые активности не учитывали уже идущие ⏮️код общения с партнерами и заказчиками не совпадал.

Например одному и тому же поставщику давали разные цены и разные скидки, другого наградили дважды памятными грамотами за одно и то же с разницей в месяц, а апогеем было то, что даже логотип на сайте компании и в их основном приложении совершенно не совпадал. 🕑Очевиднейшим образом внутри обоих департаментов люди переживали за свое место, и вместо качественной работы исключительно стелили себе солому, в соседнему отделу - усиленно гадили, портя климат и внутри себя и с соседними группами.

🕒Борьба, что ожидаемо, не закончилась ничьей победой: Сократили в итоге почти всех, потому что акционеры не хотели искать правых и виноватых, но стремились максимально быстро убрать абсурдную несогласованность и двойные затраты.

Я кстати и сам был в такой ситуации в начале 2020ых, когда спустя полгода работы узнал, что где-то в компании есть 2 человека, каждый из которых на 80% дублирует мои функции. Получается, что мы за 240% ФОТа делали работу 1 человека. Такие дела.

Все, я закончил душнить и наконец в следующем посте мы доберемся до косяков Рейниры (пока еще молодой и незамужней)