Когда говорят об ошибках в снабжении, чаще всего вспоминают неудачные переговоры или высокую стоимость закупки.

Но на практике самые большие потери возникают совсем по другой причине — из-за отсутствия актуальной информации.

Это могут быть: • неактуальные остатки на складе; • устаревшие данные по поставкам; • разные версии спецификаций; • изменения, которые остались только в переписке.

В результате появляются срочные закупки, дублирование заказов, простой подрядчиков и переносы сроков.

На крупных строительных проектах стоимость такой ошибки нередко оказывается выше, чем разница в цене между двумя поставщиками.

На мой взгляд, эффективное снабжение — это не только поиск лучшей цены.

Это прежде всего работа с информацией, когда все участники процесса принимают решения на основе актуальных данных.

Именно поэтому сегодня я вижу большой потенциал в автоматизации процессов снабжения. Не потому, что специалисты работают плохо, а потому, что объем информации давно превысил тот уровень, который удобно контролировать вручную.

Интересно узнать мнение коллег.

Какая ошибка, на ваш взгляд, приносит компании наибольшие потери?

• Неудачная закупка. • Отсутствие актуальных данных. • Ошибки в планировании. • Что-то другое?