Сухо. Зато нестабильность перестаёт быть ощущением и становится управленческим фактом, а с фактом уже можно работать. Его можно показать, посчитать, обсудить, привязать к срокам, людям, деньгам и рискам.

Но важно помнить - химера плохо переносит прозрачную версионность.

📍Пятое. Заранее определить красные зоны. Не все изменения одинаково опасны. Есть те, что можно встроить почти без потерь, а есть те, что вредят вам как управленцу: обязательства перед внешним стейкхолдерами; публичные обещания; нарушения бюджетов; сроки, за которые с вас спросят лично и тп

➡️По этим зонам важно письменно - в почте или аджендой по итогам встречи фиксировать до чего договорились.

Да, кто-то может назвать это бюрократией, но в данном случае она защищает вас.

📍Итого, рядом с химерой важно сохранять управленческую конструкцию, где хаос больше не может бесплатно ездить на вашей ответственности.

Вы топ-менеджер. Нет невозможной задачи сделать химеру постоянной. Ваша задача — сделать её непостоянство видимым, отмеченным и управляемым.

На этом химеру завершу.

✈️Следующий сценарий — параноидальный руководитель. Это человек, рядом с которым ваша инициатива внезапно становится подозрительной, стремление к прозрачности превращается в допрос, а нормальная самостоятельность выглядит как попытка строить отдельное государство внутри компании.

Об этом — как только или если наберем 20 🔥в реакциях. Ваша @Olga_Asadchaya ☕️