Когда работа связана с внедрением изменений, порой очень сложно посмотреть на какие-то действия как на законченный проект с результатами. Почему? Да потому что завершая проект, сразу входишь в этап развития. Ох уж эти изменяторы…

Но есть одно классное упражнение. Его советуют многие карьерные консультанты и HR. Скажу честно, бегала от него дня 2.

Я взяла свои последние 5 лет работы и проанализировала в формате кейсов. 1. Убрала все лишнее, малозначительное и т.д. 2. Выделила важные и большие проекты, которые реально принесли ценность бизнесу. 3. Расписала их по формату ниже.

Тут важно еще остановиться на одном моменте - ценность бизнесу! Что на самом деле заработало? Что на самом деле дало профит? Есть ли этому подтверждения (мнения других людей)? Если ли что-то, что люди не могут уже делать как раньше?

1. Какие были проблемы у компании? Где были потери для бизнеса (деньги, трудозатраты, ошибки, скорость, другие ограничения)? 2. Какие были риски нерешения проблемы? Опять же смотрим с точки зрения бизнеса. 3. Какие конкретные ключевые шаги были сделаны для решения проблемы? Фактически речь идет о значимых ключевых точках проекта. 4. Результаты - что именно получил бизнес? Какие выгоды получены? Какие потери устранены? И т.д.

Но на этом я не остановилась. По каждому кейсу я добавила, какие именно мои ключевые компетенции он раскрывает? Например, реинжиниринг процессов, стандартизация, внедрение AI, снижение затрат, уменьшение рисков и т.д.

И только после этого я сделала еще 1 шаг - привет, ИИшечка. Я закинула очень простой промт: проанализируй кейсы, обозначь ключевые компетенции. И добавила описание кейсов (без упоминания компетенций, которые сама определила).

Упражнение очень полезное. Помогает совершенно иначе взглянуть на то, что и как и почему было сделано. И самое важное - с фокусом на бизнес, а не на личные хотелки и желания.