— Сколько будет стоить компании потеря одного линейного сотрудника? — Нисколько. 😁 Обожаю этот ответ, потому что за ним скрывается финансовая пирамида расходов, которую никто не считает целиком. Разберём на примере HR-специалиста.

🪻Первый уровень — само увольнение

Компании необходимо выплатить заработную плату, накопленные бонусы и компенсацию за неиспользованный отпуск. Если сотрудник увольняется неожиданно, к прямым выплатам добавляется стоимость незавершённых задач и проектов, которые приходится срочно перераспределять внутри команды.

🪻Второй уровень — период без сотрудника

Функционал никуда не исчезает, поэтому его временно забирают коллеги или руководитель. Команда работает с повышенной нагрузкой, сроки увеличиваются, качество снижается, а часть задач просто останавливается. В подборе это означает незакрытые вакансии, потерянных кандидатов и недополученную компанией прибыль из-за нехватки персонала.

🪻Третий уровень — поиск замены

Новый сотрудник тоже не появляется бесплатно. Компания оплачивает работу рекрутера, доступы к работным сайтам, рекламу вакансии, время нанимающего руководителя на интервью и проверку кандидатов. Чем дольше идёт поиск, тем дороже становится вакансия.

🪻Четвёртый уровень — онбординг и адаптация

Даже опытному специалисту обычно требуется несколько месяцев, чтобы разобраться в процессах, освоить внутренние системы, понять особенности бизнеса и начать работать самостоятельно. Сотруднику без релевантного опыта может потребоваться ещё больше времени.

🌟 На этом этапе компания уже платит полную заработную плату, но пока не получает полную производительность. 🪻Пятый уровень — обучение и дообучение

Нового сотрудника необходимо погружать в продукты, регламенты, корпоративные стандарты и внутренние инструменты. В обучение включаются руководитель, коллеги и смежные подразделения, а значит, компания оплачивает не только время новичка, но и часы всех сотрудников, которые помогают ему адаптироваться.

🪻Шестой уровень — риск ошибки найма

Если сотрудник не проходит испытательный срок, вся цепочка запускается заново. Снова поиск, интервью, простой функционала, онбординг, обучение и ожидание выхода на результат.

🪻Седьмой уровень — достижение полной производительности

Выход сотрудника на работу ещё не означает, что компания восстановила потерянную мощность. Новичку потребуется время, чтобы выйти на показатели предыдущего специалиста, накопить экспертизу и начать приносить стабильный результат.

✅Поэтому увольнение одного линейного сотрудника может стоить компании не одну заработную плату, а сотни тысяч и даже несколько миллионов рублей в зависимости от должности, продолжительности поиска, периода адаптации и стоимости ошибок.

😐 И это мы ещё говорим не о директоре, руководителе подразделения или ключевом эксперте.

Поэтому удержание сильных сотрудников - это не проявление лояльности и не дополнительная статья расходов. Это полноценный инструмент управления финансовыми потерями 🙃